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Você para de atacar tudo ao mesmo tempo
Define o problema que merece prioridade agora e concentra energia onde a mudança pode produzir mais efeito.
Pare de conviver com o mesmo problema sem conseguir resolvê-lo de verdade.
Em quatro encontros online, você vai escolher um problema real do seu negócio, identificar o que precisa mudar primeiro e organizar uma mudança concreta para sair do improviso e entrar em execução.
O programa foi criado para situações em que você sabe que algo precisa mudar, mas o problema continua voltando, sendo adiado ou consumindo energia demais.
Define o problema que merece prioridade agora e concentra energia onde a mudança pode produzir mais efeito.
O que vinha sendo adiado ganha critério, direção e uma primeira ação concreta para começar.
Rotinas, responsabilidades, processos ou formas de trabalhar são ajustados para reduzir retrabalho e improviso.
Em vez de depender de sensação, passa a observar evidências, marcos e sinais concretos de avanço.
Comando e Estrutura são os meios: primeiro entendemos o que precisa mudar na sua condução; depois organizamos o que precisa mudar no funcionamento do negócio para sustentar o resultado.
Escolha de uma situação empresarial real, reconhecimento da participação do empresário, decisões envolvidas, pessoas relacionadas, acontecimentos concretos e mudança desejada.
Hellen DonatoCompreensão da leitura individual das Capacidades Executivas, identificação de ativo estratégico, prioridade de ativação e definição do movimento de comando aplicado à situação escolhida.
Hellen DonatoRetomada da mesma realidade, objetivo, realidade atual, cinco dimensões do negócio, evidências e hipótese de onde a estrutura precisa mudar para sustentar o resultado.
Cleber CastroDefinição da prioridade estrutural, iniciativas, responsáveis, marcos, indicador, ritual e primeira ação para colocar o plano em prática.
Cleber CastroRevisão dos resultados, aprendizados, ajustes e próximos passos a partir daquilo que foi efetivamente colocado em prática.
A leitura individual e o Plano de Ativação pertencem à metodologia da etapa Comando e alimentam o movimento do empresário. O programa, porém, culmina em um único Plano Integrado de 30 Dias para a situação empresarial escolhida.
O workbook é apenas o suporte: ele mantém sua situação real como fio condutor, registra decisões e transforma o trabalho dos encontros em ações que podem ser acompanhadas.
A mesma situação do seu negócio acompanha os quatro encontros, para que todo o trabalho produza avanço sobre algo que importa agora.
Você organiza o que decidiu, o que observou e o que precisa fazer, reduzindo a chance de voltar ao improviso depois do encontro.
O ciclo termina com uma prioridade, ações concretas e critérios simples para saber se a situação está realmente melhorando.
Cleber Castro atua há 15 anos na estruturação e transformação de empresas, ajudando empresários e lideranças a identificar gargalos, definir prioridades e construir estruturas capazes de transformar decisões em execução e resultados sustentáveis. É autor do livro Quando a Vida Não Sai do Lugar, palestrante e professor em programas de educação executiva da FGV.
Sua formação inclui MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, especialização em Estratégia e Gestão de Negócios pela FIA Business School e certificação em Fundamentals of Structural Thinking pela Robert Fritz Inc., nos Estados Unidos. Ao longo de sua trajetória, atuou em projetos de crescimento, produtividade, gestão comercial, liderança e transformação organizacional.
Hellen Donato é PhD em Administração, estrategista de negócios e comunicação, empresária e mentora. Atua no desenvolvimento de empresários e líderes, ajudando-os a ampliar sua capacidade de decisão, comunicação, posicionamento e condução dos negócios. Sua trajetória integra experiência acadêmica, empreendedorismo e atuação em redes empresariais.
É desenvolvedora do DART-P®, metodologia originada de sua pesquisa de doutorado, e integra à sua atuação a metodologia Leia o Balão, voltada ao desenvolvimento de líderes por meio do mapeamento de perfil comportamental, comunicação e aplicação prática na liderança.
Quatro encontros online ao vivo, com duas horas cada.
Período de aplicação do Plano Integrado na empresa.
Setenta e cinco minutos para revisão, ajustes e continuidade.
Grupo reduzido para favorecer profundidade, participação e aplicação real à realidade de cada empresa.
Solicite sua inscrição abaixo. O link de pagamento será enviado automaticamente para o seu e-mail.
Informe seus dados de contato, a forma de pagamento desejada e os dados para faturamento.
Mesmo valor no PIX ou no cartão em 1x. No cartão, é possível parcelar em até 6x, com juros calculados no checkout.
Não. O programa será 100% online e ao vivo.
Sim. A experiência foi desenhada como uma jornada contínua: cada encontro utiliza a produção do anterior.
Não. Hellen e Cleber mantêm suas especialidades e metodologias, mas o participante trabalha a mesma situação empresarial ao longo dos quatro encontros e termina com um único Plano Integrado de 30 Dias.
Não. A leitura individual das Capacidades Executivas e o Plano de Ativação de 30 Dias fazem parte da metodologia própria da etapa Comando. Seus resultados alimentam o movimento de comando. O Plano Integrado é o plano empresarial construído ao longo da jornada e utilizado na execução acompanhada.
Os quatro encontros ao vivo serão em 07, 14, 21 e 28 de outubro de 2026. A aula bônus extra será em 25 de novembro de 2026. O horário será informado na confirmação da turma.